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答案+解析在此,邀你来给慈妹儿家2017年成绩单打√
日期:2018-04-27 16:46:06 浏览次数:
 
 
2017年度,公司实现归属于上市公司股东的净利润 408,421,611.16元,母公司实现净利润80,506,021.60元;截至2017年12月31日,母公司可供分配利润为 83,530,007.76元;合并报表可供分配利润为1,146,448,509.02元……
 
 
“2015年,慈文传媒在中国成为上市公司,最高的市值超过46亿美金,这在中国同行业里算排在前面,尤其是在影视剧板块里,被中国股民称为‘龙头公司’”。
 
这是慈文传媒董事长、总裁马中骏先生前日在亚洲顶尖的媒体、娱乐产业大会APOS峰会演讲中的一句话。2015至今,慈妹儿家上市年龄已经3岁,有句经典如此说道,3岁定80,头三年至关重要。
 
2015、2016、2017,公司在主营业务影视剧上,分别拿出创下了当年度的电视台收视率,视频网站播放量的第一名的年度剧王《花千骨》、《老九门》、《楚乔传》。连续三年拿冠军,是不辜负大家对“龙头公司”的信任,也是慈妹儿家一直以来精准战略布局的结果。
 
成绩斐然可见,在昨晚公布的年报里,归属上市公司股东的净利润同比增长40.78%,其实此般成绩早就可以预料。3年来,为何慈文一直保持着高增长?慈妹儿今日带你看年报,解密增长背后的原因。
 
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解密一
“讲创造”的产业布局:立足时代的作品,超越时代的战略
 
连续的推出剧王级作品,缘由慈妹儿家在创作之初便致力于立足当下,解读时代密码,将内容与时代对应结合,让最终呈现的作品具有时代印记。
 
缘何如此?可从慈妹儿家灵魂人物,Wuli马爷的前瞻性视角上知晓。从过去到现在,慈妹儿家在马爷的领导下,创下三波时代浪潮。
 
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第一波浪潮于十年前,武侠剧风靡于港台,马爷有了内地也要有自己的武侠剧的想法。便立即着手开干,从金庸、古龙、梁羽生等武侠小说作家手中购买了一批武侠小说版权,开启了最早的“IP改编”之路,结果拿出大戏,树立标杆;第二波浪潮于互联网飞速发展时期,慈妹儿家便早已抓住机遇,朝互联网转型。中央权威党报《经济日报》今年4月3日拿出重磅篇幅,在“人物”版显著位置聚焦Wuli马,发表题为《“引笔”成佳作 艺术驻我心》的通讯。文中报道马爷早在2005年就将电视剧《小鱼儿与花无缺》 在网络平台“优度宽频”上首播,实现“网络首播”全国首例。还包括后续“网剧元年”阶段,《暗黑者》的异军突起等一系列先人一步的动作,早早对准互联网,使得慈妹儿家成为“向网而生”的领军企业;第三波浪潮,是立于当下“消费升级”的国家战略,头部精品剧占据绝对制胜地位。对准付费市场,慈妹儿家率先对准头部内容,精耕细作,提升剧的品质,开启精品之路。三年连续拿出剧王,就是最好的作业。
 
三波浪潮,都有一个共性,便是前瞻性。慈妹儿家在战略布局上一直属于开创性思维,未来将紧紧围绕IP,加快向“泛娱乐产业优质运营商”转型升级,从项目策划初期就贯穿IP商业价值变现的运营思维,对IP进行全产业链开发。实现“内容创作─内容运营─内容价值变现”的良性循环。
 
前瞻性,是超越时代的敏锐,是注定得以先获丰收的前提。当下网剧浪潮凶猛,马爷在对网剧产业未来的判断中,提出两个C驱动:第一个C,直接面对收费会员的内容网剧将会成为网剧的主流;第二个C,因为网剧而已产生的电商直销会成为网剧除广告以外的一个最大的收入。秘籍在此,不怕被拿,因为慈妹儿家早已熟知于心,布局已深。
 
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同时,慈妹儿家不仅要在影视剧上实现一次次突破,在付费模式网生内容上的开发、“影游联动”的流量运营与各方合作、“影旅互动”的产业落实、艺人经纪业务协同发展等多项业务模块进行拓展,将盈利规模扩大,最终实现企业不断升级。
 
解密二
“讲原则”的企业管理:内容+人才+落实=效益
 
内容为王、以质取胜的时代正在到来。
 
在创作上,慈妹儿家一直坚持“两条腿”走路。即坚持精品原创和IP开发并重,持续量产网台联动头部剧和精品原创剧。同时在内容上进行细分,精准、优质的针对不同受众群体进行创作生产,将产能最大化。
 
年报报告期内,慈妹儿家有7部电视剧先后在卫视和视频网站实现首轮播出。其中,《楚乔传》继《花千骨》、《老九门》之后,再造了暑期档现象级周播大剧,截取2015年至今周播剧收视榜单TOP10,通过网台对比发现,《楚乔传》是目前唯一一部实现“台网共赢”的周播剧。《楚乔传》双平台夺冠,不仅树立了“台网融合”的标杆,而且预示着中国周播剧从“花千骨”现象级的1.0时代进阶到精品内容、多平台共舞的2.0时代。现实主义军旅题材精品原创大剧《特勤精英》,自10月16日开播以来,便取得收视稳居全国第一的傲人成绩。在内容上 ,填补了消防题材的空白,现了“行业专业性、戏剧观赏性、人文思想性合一”, 获得了新华社、光明网、文汇报和广电总局的称赞。
 
2018将是电视剧行业“现实主义回归年”,现实题材是慈妹儿家的“拿手活”,创新理念、创新制作,打造了青春励志、制作精良的国产原创赛车题材大剧《极速青春》。该剧在6月份亮相上海电视节期间,《经济日报》于6月12日给予了“当之无愧最期待”的高度评价;7月份,该剧补拍特效镜头,《经济日报》于7月31日再次发声力挺——《<极速青春>“抠”出电影品质》。
 
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内容创作迎合时代,现实题材当下大热,但慈妹儿家其实是早已布局。年报公布中,慈妹儿家取得发行许可证的现实题材大戏除了《极速青春》外,还有万众瞩目的《凉生,我们可不可以不忧伤》以及《那些年我们正年轻》。同时将启动《弹痕》、《风暴舞》等顶级内容项目。
 
其他内容方面值得关注的是,2018年,公司将加大对《紫川》、《大秦帝国》等大型长篇系列IP的研发力度,加快推进《花千骨》、《楚乔传》等现象级产品的系列化开发。包括这些在内,此次公布了近30部优质内容作品。
 
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好的内容需要人才来推动。
 
慈妹儿家一直注重人才培养,目前已拥有业内领先的管理团队和人才储备。源于马爷在用人上“敢为人先”的魄力。看准新人、启用新人,在慈妹儿家的创作培养下,使之成为能人,最终成为市场中的红人,让马爷和慈妹儿家某种程度上成为业内的“黄埔军校 ”。在业务团队建设上,注重团队综合素质培养,打造多类型化、年轻化、海归化、专业化团队。
 
同时慈妹儿家将进一步完善公司治理结构计划,以加强董事会建设为重点,充分发挥独立董事和专门委员会的作用,更好地发挥董事会在重大决策、经理人员选聘等方面的作用。另外还将建立和完善高级管理人员及核心员工的激励和约束机制。此一方面更好地吸收和利用社会各界的优秀人才,另一方面讲究人才与内容的落实,以“落实”为生产原则。
 
解密三
“讲责任”的企业理念: 讲好中国故事,展现东方审美,面向世界表达
 
责任,不仅是对慈妹儿家自己,也是对给予支持的所有人,更是作为中国传媒板块“龙头公司”,对中华优秀文化的传承信仰。
 
慈妹儿家曾连续被国家商务部、文化部、广播电影电视总局及新闻出版总署四部委联合评为“国家文化出口重点企业”。是因一直坚守“讲好中国故事,展现东方审美,面向世界表达”的理念。《楚乔传》在海外的火热,充分体现了慈妹儿家“全球化”的创作基调。自其登陆世界最大的视频网站YouTube之后,截至收官收获了2.3亿次观看,超50万网友参与分享,订阅用户快速提升到18.3万,观看时长超过13亿分钟,一度成为YouTube华语热播剧TOP1。主要受众国家和地区覆盖美国、日本、俄罗斯、澳大利亚、加拿大、英国、意大利、东南亚以及中东地区,引爆非华语地区的收看热潮。《中国日报》于8月17日以近整版篇幅报道了《楚乔传》的国际传播。
 
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顺应国剧出海潮流,公司将积极推进国际化战略,与国际一流影视公司合作拍摄影视剧,追求全球主流市场的认同和份额,提升公司在国际市场上的影响力和竞争力。眼尖的伙伴,一定看到年报中这句话:相关合作项目正在沟通商谈中。在公布的项目里,中外合拍有《上海1920》、《残缺的世界》。两个项目都将是国际合作,全球发行。
 
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所以你一定会期待慈妹儿家下一个、下多个大招。
 
过去辉煌皆为历史,但所谓历史,便是以了解过去,以过去的经验来预测未来。慈妹儿家一直在不断反思,在复盘中总结得失,在得失中发现新的机遇,在新机遇中握住未来。