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更改“DNA”的慈文经纪 还有多少“多面手”待大众pick?
日期:2018-02-26 10:19:58 浏览次数:
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导 语
 
在外界看来,艺人培训或许困难重重,但事实上,如何把握艺人与市场需求的契合点,找准机遇才是难点。太多艺人翻红的例子证明着,不是他们自身不优秀,而是时机不到。“等”,或许是他们职业生涯中做得最多的事,慈文人深刻明白,只有自身已经准备好,才能在等来时机后,游刃有余。
 
 

爱奇艺的《偶像练习生》节目近期迎来了首轮淘汰,来自慈文传媒旗下公司慈文经纪的练习生董岩磊,经过自身后天努力,以18名的成绩成功晋级。而起初,他曾因不会唱歌跳舞,练习时长四舍五入十天的状态引发了争议。
 
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董岩磊所属公司慈文经纪,是国内顶尖影视传媒机构慈文传媒旗下子公司,一直以培养优质演员为主要方向。此番输送艺人到《偶像练习生》这档以音乐为主,最终需成为男团成员的节目中,让其与专业音乐公司旗下练习生竞争,这样的做法令人意外。
 
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但事实上,慈文经纪旗下艺人参加偶像养成综艺并非第一次,此前在《超次元偶像》中拥有优异表现的95后小生陈宥维,就是一个先例。正如慈文传媒副总裁赵斌所说,在泛娱乐产业里,慈文传媒不再满足于传统的演员培养模式,进入慈文大家族的新人们会经历全方位的考量,通过综艺、音乐、表演、路演等各样式的“社会实践”,使其成为在泛娱乐产业下应运而生的“多面手”,为人群而生,就该回归到人群中去。
 
 1 :偏好“养成系” 任其“野蛮生长”
 
练习生机制对慈文传媒来说并不陌生,旗下子公司东方物语就主打音乐领域的偶像男团。目前已诞生公司第一个偶像组合,中国首支二次元男子偶像组合Odyssey,同时内部还有十余名练习生。
 
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与东方物语不同的是,慈文经纪的练习生们,是以慈文自身的核心竞争力——影视制作为主方向,再进行多元丰富的考量优化,让新人们自由生长,最后成为不止演员的全方位艺人,这也是迈入新一年,进行大换血的慈文经纪重新出发的培养思路。
 
“我们对练习生的选拔标准就是要有特点,识别度高。”以董岩磊为例,在赵斌眼中他确实就像是一张白纸,这张白纸具备强烈的幽默感并洋溢着对生活的热爱,基于他的特点,公司前期对他进行了一些培训,再观察他更适合走哪个方向,时至今日,慈文都未曾对新签的孩子们做定位。
 
赵斌表示,通过慈文涉及网生后所做的调查了解,如今正在成长的年轻人有着强烈的情感养成和文化养成的需求,结合经验,他们判断董岩磊符合这种市场需求,能够带给观众和粉丝期待。事实证明,观众和粉丝看着董岩磊凭借自己的努力从无到有,也让他从受质疑到被肯定,个中情感也随着董岩磊的成长有所变化。
 
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“慈文的新人其实跟年轻粉丝一样,他们同样也需要经历情感养成和文化养成的过程。在这个过程中,我并不主张对他们大幅度修枝剪叶,还是希望孩子能够野蛮生长。我们更看重的是一个人的厚积薄发的能力。”
 
 2 :专业演员与专业经纪相辅相成
 
多数人都关心,培养一位练习生公司需要投入多少,在慈文经纪,这个投入暂时没有设立资金上限,公司会根据需求进行投入。但是未来慈文经纪练习生培训会分为初级培训和针对性培训,投入就会相对有区别。初级培训包括艺人基本技能,而针对性培训会跟随艺人接下来的每个项目要求来进行强化,例如拍武打戏就需要培训武打动作,参与歌舞节目需要加强唱跳。
 
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赵斌表示,虽然在艺人身上的投资很高,并且以后会越来越高,但这却是一件好事情。公司投入越高,在养成过程中公司运作就会越专业,培训出的艺人也会专业优秀,受到市场欢迎。
 
“实际上整个慈文经纪的队伍正在发生根本性变化,我们在换理念,换机制。”
 
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赵斌介绍,慈文经纪的经纪模式正在进行优化,如果说过去慈文经纪选择从艺人培养的角度下功夫,那么现在会尊重生产规律,不止培养超级明星,还会培养一批超级经纪人。
 
“我们在寻找好艺人胚苗的时候,同时要加强园丁的素质打造,归根结底,胚苗能够长成什么样子,跟园丁有关。”不再以艺人为主,慈文经纪将来培养发掘一批成熟超级经纪人后,可能会组建迷你慈文,采用内部虚拟经营单位方式,以经纪人为核心运营。
 
 3 版权与创作资源是影视公司的核心生产要素
 
在慈文传媒的理念里,想要在互联网时代更长远的发展,就需要提高自身在核心生产要素中的竞争力,对于传媒公司来说,核心生产要素分为“IP版权”和导演、编剧、演员组成的“创作资源”两大部分。在赵斌看来,核心生产要素就相当于房地产公司的土地储备,土地储备越多,主导能力就越强。同理,慈文所掌握的版权越扎实,旗下创作人才越优质全面,将来面对市场的合作就会越开放。
 
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而慈文经纪就承担着提升“创作资源”竞争力的重任,如何应对当下,他们有着新构思和新投入力度。
 
“我们要输出演员,而且是有品质的优秀演员,再以此为基础全方位开发他们的价值空间。这是我们慈文经纪要做的事情,我们会从新人接手初期就灌输演员概念和演员价值,然后实现新鲜前沿的市场信息在他们身上的转化和发酵,这是一个综合性极强的培养模式。”
 
慈文经纪副总赵聪介绍,慈文经纪的核心竞争力就是演员的专业性,慈文传统的匠人精神不能丢,不仅会体现在影视制作上,也要体现在艺人的雕琢跟培养上。
 
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慈文经纪有着自成一派的养成机制,新人们没有通告时会来到公司进行日常培训。除了演员基本功培训,慈文经纪还会针对市场、针对粉丝、针对项目等类别对其进行分析规划,信息内容返输,而这些对不同新人进行不同的综合性观察、规划,是学校所不具备的。基于当下观察,公司可以迅速找到每个人的薄弱环节并逐一加强。
 
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慈文经纪崇尚实践也是一门课程,即使是培训期的新人们,公司也会会为每人选择适合的项目与角色让其尝试,而不是只看咖位和制作班底盲目派给。网感较好的艺人,公司会着重为他留心精品网大、网剧、口碑网综;演技突出的艺人,公司会优先为他考虑电视剧、电影,总而言之,所有的项目、角色规划都是围绕适合为主。即便没有合适的角色,他们也需要定期去到剧组观摩学习,了解剧集的制作流程,帮助自己优化演员状态。
 
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在这个全民造星的时代,成功例子有,但也不乏后劲不足的反面例子,但赵斌对国内偶像培训的市场前景很有信心。究其原因还是群众对精神文化有着更高需求,越来越多都市心灵孤独年轻人会将情感寄托于偶像,人们对作品的追求和对偶像的寄托,都能支撑整个行业蓬勃发展。而城市群之间的风格差异化,对经纪公司的养成体系要求只会越来越高,今后市场慢慢细分,具备浓烈当地特色的偶像与亚洲通吃的超级偶像会在不同地域共存,实现百花齐放的盛况。
 
在外界看来,艺人培训或许困难重重,但事实上,如何把握艺人与市场需求的契合点,找准机遇才是难点。太多艺人翻红的例子证明着,不是他们自身不优秀,而是时机不到。“等”,或许是他们职业生涯中做得最多的事,慈文人深刻明白,只有自身已经准备好,才能在等来时机后,游刃有余。

作者|小考拉 来源|烹小鲜