作为中国广播电视学会电视制片委员会副会长、首都广播电视节目制作业协会常务副会长、国家一级编剧的wuli马，早在2017年就给第十期的学员讲过课。而wuli马的宗旨是，要让大家每次都能听到不一样的东西，所以快来看看这期马爷小课堂，又分享了哪些经验？

 

当天课程开头， wuli马就跟大家讲述了自己简短又珍贵的“演员”生涯折戟的故事，在导演的要求下，编剧wuli马亲自上阵，饰演了一个全程趴到底的“舒服”角色。而这次难忘的表演经验也让当年刚接触编写电视剧剧本的他，对电视剧制作有了更全面深刻的认识。有了这个故事做开端，wuli马便开始跟大家聊平台多年的变化。

 

 

平台经济：话语权的转变

 

对内容制作者来说，市场兴衰是自然现象，wuli马回忆，曾经在电视最黄金的时间段里，内容制作公司的话语权非常大，在特定的剧种例如武侠剧、谍战剧中，慈文出品就是“免检产品”，许多平台会抢着要，可选择的余地很大。但现在，两家电视台才拼播一部剧，内容输出口逐渐狭窄，但内容公司却逐渐变多，做内容比以前要难得多。

 

 

重点是，曾经的话语权已经悄然转变了方向，内容制作方变为了乙方，“内容为王”这句话虽然不错，但在当下的情况，这个“王”背后还有“王”，那就是甲方——平台。“有一个词是比较热的，就是平台经济。平台越来越少，垄断性就越来越强，垄断性越来越强，平台的力度就会越来越大。”

 

从2019年三大视频网站网络剧储备数量中可以看出，储备180部网络剧，自制剧就占了近120部，占比66%，远远大过版权剧。定制剧和自制剧的概念代表着它是平台出品，由平台主导，而内容公司却像是内容“包工头”，所有工作在为平台打工。

 

 

“你把所有东西全弄完了，然后平台看上来做，版权还不归你。内容公司是因为你有这样价值的作品从而成为一个有价值的公司，所以我觉得对于这样的情况是需要有警惕，有呼吁。它对行业不利，无法让行业正常健康的发展，实际上最后也会害了平台本身。我相信有百分之六七十的内容目前是为平台而制作，变成平台的定制剧和自制剧，它是剥夺了内容公司版权的。我觉得它是一个非常客观的现象。但是这只是平台经济的一个部分。”

 

但任何事都有两面性，或许在商业行为中，定制剧和自制剧不是一个非常好的商业模式，但在培养人才角度，它带来了好的影响，它提供了平台和机会，助力相当多新制片人、导演、编剧、演员等优秀年轻人才崭露头角并在这其中获利。

 

 

资源经济：把握两项资源

 

wuli马认为，作为制片人，要牢牢关注并把握住两项资源，这不仅可以让自己不过于被动，而且还更易出精品。第一要了解政治资源，制片人一定要懂政治，以今年为例，为庆祝中华人民共和国成立70周年，国家开展了优秀电视剧“百日展播”活动，而进入献礼剧片单中的剧目，掌握了365天的播放自由，非片单中的剧目，播出时间就遭到了一定的压缩。

 

娱乐产品是快消品，一定是当下做当下剧目，所以要政治正确，让自己的剧目去抢365天而不是被剩下的265天。不能将讲政治和讲好看对立起来，把握了好的题材、故事、人物以及充分的特别性，主旋律政治影视作品也可以做到又主旋律又好看。作为制片人要把政治嗅觉变成重中之重，政治资源拿到了，对制片人来说就比别人先行一步。

 

 

第二要掌握稀缺资源，这其中包括IP或文学资源及人才资源。网络文学的重要功能就是它是读者互动的产物，创作者可以在网文中研究读者的心态，为影视改编提供市场需求的选择。IP无用论与IP泡沫都是把IP极端化了，但制片人需要理性的态度去分辨怎样的东西有价值并能为我所用，如果掌握了这个价值，是可以将其转化做原创。人才资源指优秀的编剧、导演、演员，优秀的剧本在优秀的导演手中才会有超水平的发挥，反之也一样。而优秀演员能够让优秀的剧本得到充分的表达，三者间都是相辅相成。但优秀的资源都很稀缺，都需要抢，这也非常考验制片人的能力。

 

 

工匠经济：工匠精神终会取得回报

 

对于现在的制片人，wuli马带着一种怜爱感，在电视剧刚刚起步的阶段，一部剧的成本可以通过一个电视台回本，但现在出口愈发狭窄，从制作公司角度来看，创作者都是在“为爱发电”，因为喜欢这个行业，被行业魅力吸引，所以不计后果的坚持。

 

 

“现在创作者压力大，开发成本全是自己承担，失败的风险也是制作公司承担，多年前的压力与现在的压力不值一提。”

 

影像品质虽然在不断提高，但影视工业商业道路现在到了最艰难的时刻，但wuli马认为，这一切依旧有出路，优秀的制片人或公司所做产品都是头部内容，你就依旧可以做众人哄抢的甲方。想要把自己做强的道路很多，但第一位要遵守的标准就是真心热爱这份事业，要有工匠精神。

 

制片人只有下功夫才能成为伟大的工匠。在同等条件下比其他人更认真，看得更多懂得更多，成功的几率才会更多。其次是要有发现的能力，发现题材、发现编剧、发现导演、发现演员、发现演员的CP感。有一双伯乐的眼睛才能发现千里马，而伯乐发现的眼睛就在实践与见多识广中锻练出来。

 

 

慈妹儿家的制片人在wuli马的要求下，会把每年排名前二十的电影和剧目都看遍，用这些积累去画曲线就可以找到某类题材喜好的规律。wuli马说：“不结合自己的经验去看大数据的曲线是失真的，在这基础上推陈出新，站在过去所有的成功失败的经验上再去进行新的创造才叫创新。”

 

制片人的核心是要会发现以及会整合，编剧再全面也都会有写作偏好，发现什么样的团队合适什么样的题材至关重要。整合能力指从剧本环节开始，脑子里就要有规划图，剧本图纸清晰才能控制时间，控制住了时间就控制了成本，整合能力越强，得到的回报越大。

 

 

而在结尾，wuli马用自己的经验给在场制片人、出品人提供了建议。市场的机会在toC而不是toB ，网络电影、收费网剧、短剧、互动剧等极具潜力成本不高的形式都是toC，toC方向未来一定是蓝海，在这其中创作者的价值将会有所体现。在这一块练手，练出一定能力后就会成为一个大制片人。