一是平台模式创新。

当前已进入以移动和社交为特点的媒体Web3.0时代，布局平台型媒体，是实现媒体融合的重要途径。推进区域主流媒体深度融合，就是要以互联网思维和一体化发展理念对产品、平台、渠道、用户、管理等传媒要素进行重组与变革，通过采编发流程再造和融媒体中心建设，搭建各类媒资要素有效整合、融通共享、智能协同的平台。

 

当前，各级区域广电媒体纷纷围绕中央关于媒体深度融合的战略部署，因地制宜，从平台升级、流程再造、体制机制优化入手，打造出一批各具特色的融媒体中心，并进入常态化运行。如浙江广电集团建成“中国蓝融媒体中心”，采用私有云与公有云的混合云架构，实现基础架构服务、应用服务、统一监控、统一安全和云管理。

 

南京广电集团通过搭建“在南京”APP这一媒体融合服务平台，将“广电”“平台”“IP”的优势汇聚在一起。项城市融媒体中心融合了县域媒体八大平台（即电台、电视台、报纸、杂志、微信、微博、网站、APP）、70家网站、42个微信公众号进行资源共享业务重组。通过融媒体中心搭建全媒体平台，打通声频荧屏和网络两个舆论场；通过台网融合、全媒体互动，推进制作流程一体化，实现多终端集成共享、分众传播；依托全媒体平台重构“策采编发”，实现新闻信息内容的“一次性采集、多媒体呈现、多渠道发布”。

 

融媒体平台模式创新可以帮助传统媒体打破组织和业务的块垒，合并资源与团队，以用户为中心，倒逼媒体内容生产组织模式的革新，实现深度融合。

二是运营模式创新。

在媒体深度融合发展阶段，推动主流媒体形成可依托市场资源良性运转的新运营模式成为各家媒体的共识。要突破媒体条块分割的体制格局，实现产业资源跨区域、跨行业、跨平台的整合重组，探索建设融合传播共享合作平台，打造新型主流媒体集团。

 

首先，必须注重市场开发运营能力的培育，实现自我造血。

要加快主流媒体的经营性业务转企改制，利用资本市场，运用参股、控股、并购等方式，在产业链上对新兴媒体迅速进行上下游协同整合，提升自身内容的多平台传播及商业回报，推动主流媒体产业结构转型升级。

第二，积极整合区域媒体资源、社会资源、民生资源、产业资源等，不断探索“广电+”业务，探索跨界经营。

发挥移动传播本地化特色，挖掘个体用户的产业增量，突破单一广告创收模式，拓展经营渠道。如青田传媒集团整合侨乡资源，融合线上、线下，充分发掘“华侨之乡”“世界农业遗产”等区域特色，搭建青田农贸服务、青田商贸服务、智慧旅游等特色系统。


 

第三，构建融合云平台媒体联盟，形成跨媒体跨区域多终端高覆盖联合运营模式。

有条件的区域广播电视台，正加快建立跨区域跨媒体融合云平台，推动广电行业融合型业务协同共进，实现融媒体业务的集约化、规模化发展。不同属性媒体在融合云平台上相互渗透、协调合作，形成优势互补、互利共赢的融合运营关系。随着国家区域协调发展战略继续推进，粤港澳大湾区、京津冀以及东北、西北地区，区域间经济文化融合不断加强，区域主流媒体将逐步形成联合运营发展态势。

三是生态模式创新。

区域主流媒体在推动媒体融合纵深发展进程中，通过提升智慧内容制播能力，提升融合一体化发展水平，开辟新领域、培育新引擎、拓展新功能，加快形成布局合理、特色鲜明、形态多样、功能完备并具有可持续发展能力的智慧广电发展新格局，为广播电视创造更为广阔的发展空间，向“多媒体形态、多信息服务、多网络传播、多终端展现”的全业务服务模式演进，更加充分满足人民群众美好生活需要。

 

总体来看，以智慧广电深化媒体融合发展，体现在广播电视与政务、商务、教育、医疗、旅游、金融、农业、环保等相关行业合作和业态创新，广播电视与物联网、移动互联网融合等新兴网络业态创新，以及移动化趋势下广播电视在智慧城市、智慧乡村、智慧社区、智慧家庭建设中的业务创新和产业布局，以及广播电视在技术、内容、业务、形态、功能等各方面的转型升级和智慧化服务水平。

 

如，贵州着力构建“一云、双网、三用”的智慧广电新体系。“一云”即多彩贵州“广电云”，构建“云管端”一体化的智慧应用新技术体系，实现内容、服务、资源云化供给；“双网”即实现有线、无线网融合协同覆盖，使未来广播电视网成为“物联网”、“智慧城市”的核心承载网络；“三用”即从民用、政用、商用三个方面发力，努力推进贵州城乡综合信息服务均等化，推动“智慧广电”在城市和农村同步发展。

 

未来，区域主流媒体将进一步在培育智慧广电生态上发力，进一步增强广播电视服务能力，打造面向用户、互动体验、多元智能、内容丰富的智慧生态链和服务新体系，推动广播电视宣传平台、渠道、手段创新升级、做强做优，有力服务经济社会发展全局。

来源：国家广电智库  

作者：李岚