半个月前（5月28日），马中骏正式将慈文传媒董事长的接力棒交给吴卫东，自己全身心主抓创作。吴卫东的接任意味着慈文传媒的新大股东华章投资进入后的人事融合，华章投资的背后是国企江西出版集团。
实控人易主后的慈文传媒命运几何？面对小幅攀升后又快速下跌的股价，公司将如何提升市场信心？曾以《射雕英雄传》《花千骨》《楚乔传》等古装剧打天下的慈文传媒怎样看待“限古令”？
这种大棚，乡亲们用了都说好！
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6月12日，吴卫东和马中骏在慈文传媒的小范围媒体聚会上双双现身，与《每日经济新闻》记者在内的媒体进行深度对谈，不仅透露了慈文传媒未来的发展方向还揭示了行业的新契机。
吴卫东谈股票波动：希望慈文传媒按照既定步骤，把业绩做出来
成立于2000年的慈文传媒是电视剧行业的老兵，2015年通过资产置换借壳禾欣股份登陆A股。不过，受影视市场大环境影响，马中骏和慈文传媒遇到了一些挫折。
今年年初，慈文传媒“易主”。慈文传媒公告称，马中骏及其一致行动人拟将所持占上市公司总股本的15.05%的股权，以13元/股、合计9.29亿元的总价转让给江西省出版集团的全资子公司华章天地传媒投资控股集团有限公司（以下简称“华章投资”）。
5月28日，江西省出版集团公司党委委员、副总经理，华章投资集团总经理吴卫东出任慈文传媒新任董事会董事长。
记者：您之前并没有影视从业背景，从一个国企投资人转型到影视相关的工作，您是如何自我学习的？
吴卫东：严格来说，我不属于影视圈的人，我也不是正宗的出版人。不过，无论是领头羊还是领军人物，最主要的就是用人，这当中包括薪酬激励机制等。一支队伍的确需要一些灵魂人物和核心人物，但更重要的是，需要有一个长期的、可持续的发展机制，这样才有助于股民和投资人的信心增长。
记者：从市场目前板块来说，慈文股价小幅攀升以后快速下跌了，请问原因是什么？打算如何提升市场信心？
吴卫东：增持就是一个态度，我们对慈文传媒增持本身就是一种信心表达。至于二级市场的股价，不一定能完全在短期内反映公司的真实情况。
站在我们角度，更希望慈文传媒按照自己既定的步骤，把自己的工作做好，把业绩做出来。我觉得资本市场最终看的还是你这家公司有没有业绩和核心竞争力，这意味着能否走得更远。
倘若把这些问题慢慢地展现给投资者，我相信股价一定也会有相应表现。另外，上个月我们在增持时碰上了一个时间窗口，这是不利因素。因为上个月整个股市大气候都处于萎靡状态，反过来说，我们在那个时候增持，还促使慈文传媒的单体股票稍稍扛住了一点。不过，主要得看慈文传媒未来真实的发展。
记者：从股权结构上来看，华章投资的控股地位优势并不是特别明显，未来是否有进一步增持计划？
吴卫东：目前在股权结构上，我们已经突破5%了，如果马上再增持的话会比较复杂，至于未来是否继续增持，我们会当作战略步骤考虑，但不会当作战术。如果有一天慈文传媒需要，集团也认可的话，我觉得并不排除，但这一切得围绕着战略发展需要考虑。
重点把企业发展起来，别人觉得你有生命力，有投资价值，你这个企业领军人值得人信赖，这个时候你在市场才被认可。
吴卫东回应融合：不能简单粗暴地把华章投资的理念复制过来
“从资本的角度来看，投资并购的成功率一般只有30%。即收购后，这家企业未来在发展上如何进入良性融合。”吴卫东认为，目前投资并购成功率低的原因主要在于，“文化的碰撞、冲突以及两家企业之间理念的冲突。而这一点上，我非常庆幸，我们跟慈文团队从交割到现在感觉磨合得不错。虽然有一些管理理念上的相左，但总体来看，最大公约数非常大。”
记者：新董事会换届之后，慈文传媒跟之前有哪些变与不变？
吴卫东：马中骏主要抓内容，按我们集团董事长赵东亮同志的说法，未来对慈文传媒的业务仍然继续由马总主导，这个不会变的。马总把他最强的这一部分发挥出来，并且可以更专心、更好地做这件事情，包括业务团队，我们依然不会干涉。
但是，在公司治理、公司管理上，如果有些事我俩都不擅长，但是有人擅长，那么我们会让这个擅长的人做擅长的事情。总而言之，我们都会围绕如何把慈文传媒价值做到最大，如何更好地回报股民股东。
记者：华章投资五年时间里实现了从总资产400万元到超过60亿元的惊人跨越。华章的经验能不能复制到慈文传媒？
吴卫东：我们进入慈文以后，第一要务是融合，如果我简单粗暴地把我理念带到这里来，会引起团队，特别会引起马总思想上的紧张和波动。我对马总很坦诚，不想引起他的误会。
上次开股东会时，有一个参会的股东说“在你们接管慈文后……”他这句话站在法律层面上没有问题，但是站在情感上有问题的。我当时打断他的话，我说我更愿意用马总的话叫“进入”。我们对慈文是十分呵护的，不单对这个公司，其实体现在对每个人上面。所以我不希望让他们思想上有太大的压力，一开始我们不会大刀阔斧的在资本方面做动作的。
我们思路和战略上跟马总会密切的沟通，在取得他认同的情况下做一些工作，我认为所有的事情，最后要认，既不是认我吴卫东，也不是认某某，而是认一个“理”，这个“理”在于是否有利于企业的发展。
另外，华章本身带有投资、资本的基因，而慈文是影视公司，纯粹以投资公司的方式来运作是不适合的。文艺创作要给一定宽容度的，所以我的主张是希望慈文的服务管理队伍要职业化、训练有素，创作队伍要赋予相当的发挥空间。
马中骏聊行业现状：现实题材≠现实主义，“限古令”≠不能拍古装
慈文传媒对内容和品质的把控，一直位于行业前列。曾出品了《神雕侠侣》《雪山飞狐》《老房有喜》等脍炙人口的佳作，也打造出了《花千骨》《老九门》《楚乔传》等深受年轻观众喜爱的网感品质剧，其创始人马中骏一直是电视行业举足轻重的人物。
全面回归内容创作的慈文传媒“首席内容官”马中骏如何看待“限古令”？
记者：今年是现实主义题材爆发的一年，这类IP和版权会不会水涨船高？
马中骏：我觉得首先，现实主义是态度。我们在处理任何题材，不管是现实题材还是古代题材、科幻题材，都得有一个现实主义的态度，这特别重要。比如《流浪地球》虽然是科幻题材，但它照样有一个现实主义的态度，只是通过一个未来的想象、一个科幻的东西来关照我们现实。所以，这还是一个现实主义的作品。
不要是说现实生活题材就是现实主义，这完全是两个概念。其次，现实主义题材优秀的作品，一定会随着大家关注，版权价格提高，因为稀缺资源大家都要抢占。
记者：古装剧又应该怎么拍才能最保险？
马中骏：至于古装题材，我认为对它的调控，肯定会有相当长的一段时间。但是有调控不等于说不能做古装。这当中，有几个是绝对要避免的，比如古装题材的翻拍，尤其是武侠剧的翻拍肯定会禁止的。如果是拍古装正剧，一定会大开绿灯，因为古装正剧是主管部门提倡的，就是我刚讲的，立足当下对于现实的关照。加入现实主义态度的古装题材，一定会得到大力提倡。
其次，不要再涉及权谋、宅斗。因为电视剧需要立项报批，所以相当多的公司和平台，都会注意到立项报批的调控。对于这一块，各个平台自身就会根据变化做出相关调整，这种调整其实也是调控。
但是，我认为古装是一个特别大的门类，不可能古装题材都不能拍。关键是，如果作品是正能量的、真善美的，那么我相信不管是古装还是现代，都是允许的。
来源：每日经济新闻
